聚焦百保力全球羽毛球中心總裁：如何突破傳統(tǒng)羽毛球邊界
聶松百保力全球羽毛球中心總裁
法國百保力品牌第一位亞裔高管，管理著百保力150多個國家和地區(qū)的所有羽毛球業(yè)務(wù)；擁有近20年的全球體育品牌管理、品牌營銷的經(jīng)驗；實操國際品牌及內(nèi)容創(chuàng)作與商業(yè)成果轉(zhuǎn)換。
對于很多網(wǎng)球愛好者來說，百保力不僅是專業(yè)球拍的代名詞，更承載著深厚的歷史印記。最早，這家擁有150年歷史的法國品牌因網(wǎng)球運動而聞名于世，隨后在羽毛球領(lǐng)域逐步建立起影響力，成為歐洲家喻戶曉的專業(yè)球拍品牌。
2024年，恰逢中法建交60周年與巴黎奧運會，百保力以“中法羽毛球嘉年華”為契機，在兩國城市間搭建起一座獨特的文化交流橋梁。進入2025年，無論是網(wǎng)球還是羽毛球，都正迎來新一輪的火熱增長。尤其是在中國，羽毛球展現(xiàn)出強勁的生命力：各類賽事和消費場景不斷涌現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)的品牌方也在各自的細分賽道上積極尋求轉(zhuǎn)型與突破的機會。
在這樣的背景下，百保力依托中國市場的增長潛力，推出“NEW PLAY”戰(zhàn)略，試圖為這項傳統(tǒng)運動賦予更年輕化、多元化的表達。作為歐洲專業(yè)球拍品牌，它如何在中國市場精準定位，并持續(xù)滿足新一代羽毛球愛好者不斷提升的需求？又將通過怎樣的戰(zhàn)略來詮釋“NEW PLAY”的內(nèi)涵？
帶著這些問題，我們與百保力全球羽毛球中心總裁聶松展開對話：
您是如何從一個媒體人，一步步成為國際企業(yè)高管的？我們知道您在去年獲得了很大的成功，會有壓力嗎？
之前在BBC內(nèi)容制作、OBS體育轉(zhuǎn)播和CRI國際新聞的工作背景，幫助我沉淀了很多媒體人都具備的兩個內(nèi)核：即海量信息快速提煉洞察，提取本質(zhì)的信息剖析力，跨圈層跨界的應(yīng)用及創(chuàng)新。
百保力是一個法國傳奇網(wǎng)羽品牌，過去上百年更多的是歐洲籍總裁。關(guān)鍵職能的任命, 從來都是公司計之深遠的決定。百保力是一個多次穿越過歷史及經(jīng)濟周期的跨國企業(yè)，專業(yè)服務(wù)團隊駐扎100多個國家。我們?nèi)粘２粌H需要熟知各國文化、商業(yè)哲學(xué)，還有融會貫通百保力用一個半世紀歷史所積淀的營商之道。我們要以大道至簡的哲學(xué), 將家族精神代表的獨特意義, 在商業(yè)邏輯中正確應(yīng)用。?"La simplicité est l'ultime sophistication."?也是董事長，百保力的家族徽章第五代傳人，Mr. Eric BABOLAT先生堅守的信念。
壓力也恰恰是突破OLD PLAY的信號及重塑人才機制與組織能力的契機。我喜歡一個字概括RESILIENCE。
您有過中法兩國體育品牌的管理經(jīng)驗，對中法兩國體育文化有什么不一樣的理解？
中國背景非但不是短板，反而能成為關(guān)鍵的戰(zhàn)略杠桿。當(dāng)總部側(cè)重于追求“全球化1.0”（即強調(diào)全球一致性模式）時，我們正是依托這種文化背景帶來的差異化優(yōu)勢，在去年實現(xiàn)了關(guān)鍵突破。通過敏捷驅(qū)動結(jié)果導(dǎo)向的優(yōu)化，利用新媒體平臺高效打通數(shù)據(jù)、用戶與體驗的閉環(huán)，并憑借本土資源優(yōu)勢補強全球供應(yīng)鏈體系，最終推動各項核心指標(biāo)的顯著提升。
還有如何動態(tài)平衡，法國與中國市場異同，比如中國的結(jié)果性優(yōu)化，與法國的過程精細化；中國市場的高密資源投入，效率及規(guī)模驅(qū)動，與法國總公司的高標(biāo)準，高品質(zhì)的極致追求如何動態(tài)平衡？怎樣與其他國家同步關(guān)于“中國速度”的認知？這方面需要去做大量的事情。
百保力為什么將全球羽毛球中心放在中國？這是基于對亞洲市場特別是中國怎么樣的考慮？
這是集團深思熟慮的戰(zhàn)略決定。羽毛球雖然是一項非常古老的運動，環(huán)視過去幾年整個體育品牌及消費市場的大環(huán)境，球類運動中網(wǎng)球、羽毛球正經(jīng)歷著再次“火熱”的增長局面。行業(yè)內(nèi)品牌方也在各自的細分賽道中抓取轉(zhuǎn)型的機會。
作為歐洲家喻戶曉的專業(yè)球拍類品牌，百保力最早是因網(wǎng)球運動聞名于世，而后是羽毛球。但在中國羽毛球市場，傳統(tǒng)巨頭幾乎填滿整個垂類市場，百保力如何能精準定位，持續(xù)滿足新一代羽毛球愛好者精進的需求？從內(nèi)部來說，如何通過在新的市場重啟一個老的運動品類，推動新的業(yè)務(wù)、新的產(chǎn)品體驗和新模式來開啟百保力第二曲線。
百保力羽毛球依托中國市場的增長潛力，以“NEW PLAY”戰(zhàn)略，在亞洲建立品牌、產(chǎn)品、數(shù)字中心、供應(yīng)鏈體系等。百保力旨在鞏固在專業(yè)運動裝備領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，體驗場景創(chuàng)新、數(shù)字化及數(shù)據(jù)化，及國際資源整合的法式運動美學(xué)的立體生態(tài)。
這樣的布局，是基于怎樣的考慮？
作為世界第二大經(jīng)濟體，中國在全球經(jīng)濟中扮演著重要角色，依然是推動世界經(jīng)濟增長的主要動力。尤其在近幾年全球經(jīng)濟波動之際，中國經(jīng)濟的快速復(fù)蘇為全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定起到了重要支撐，百保力集團供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，就是這種現(xiàn)身說法的受益者。
2024年巴黎奧運期間，百保力董事會成員Xavier Gibert率隊帶領(lǐng)中國羽毛球形象大使前往里昂，訪問里昂中法大學(xué)，進一步推動兩國羽毛球文化與教育交流。
8月16日開始的ENERGY TOUR長沙站，你們打造的”羽境法蘭西”主題體驗區(qū)成為最具人氣的科技人文復(fù)合空間，當(dāng)時是基于什么樣的想法？
長沙作為中國娛樂文化比較發(fā)達的城市，百保力羽毛球?qū)⑹讋?chuàng)的NEW PLAY戰(zhàn)略放在這里進行展示，是希望借助這個城市獨特的娛樂符號，制造熱烈參與和青春熱情的氛圍，同時和大家一起分享全新品牌主張——New Play。作為數(shù)字化與年輕化落地工作的組成部分，“New play”網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)內(nèi)容及品牌大使甄選計劃也深受羽毛球愛好者的喜愛。我們通過小紅書，抖音等平臺征集用戶的原創(chuàng)內(nèi)容，從羽毛球愛好者視角重新發(fā)現(xiàn)新玩法、新社交、新場景等潛力，實現(xiàn)PLAY、LIVE & EXPERIENCE，從專業(yè)競技到法式運動美學(xué)的破圈。
我們認為，這是一個充滿創(chuàng)意與靈感的舞臺，每一位羽毛球愛好者都有屬于自己的New Play。我們也希望通過這個平臺，讓更多人感受到羽毛球的魅力，讓這項運動變得更加多元、有趣、充滿活力。
NEW PLAY戰(zhàn)略，是不是品牌本土化的具體體現(xiàn)？
NEW PLAY戰(zhàn)略不僅是本地化，更是一種特殊加速全球市場拓展行動，主要是以差異化戰(zhàn)略（如年輕消費群體精準洞察）進入傳統(tǒng)品牌競爭格局，反向結(jié)合中國企業(yè)“出海”經(jīng)驗的一種拓展行為。
我們致力于超越運動之巔的競技，以運動傳遞能量。我們追求“法式完美”。法式完美是一種松弛的態(tài)度，是對“精心雕琢的隨意感”的終極掌握。它允許陽光斜射的角度不完美，卻讓這一刻的氛圍完美無缺。NEW PLAY 正是以這樣松弛與獨特，對科技與藝術(shù)的極致追求，為傳統(tǒng)羽毛球帶來法式運動美學(xué)風(fēng)尚。
我們的產(chǎn)品設(shè)計不在于堆砌，而在于精準的“減法”藝術(shù)，Moins est Toujours Plus(少即是永恒的多) 。我們沉溺于高級的創(chuàng)作, 我們偏執(zhí)于科學(xué)與藝術(shù)的極致交融。
羽毛球可以與蘭博基尼、米其林，甚至咖啡、馬卡龍相配，在別人眼里，或許需要一個理解的過程，但之于百保力來說，這是一種天生的浪漫，是流淌在品牌血液中的儀式。
NEW PLAY是有別于傳統(tǒng)品牌的商業(yè)邏輯，也是百保力突破傳統(tǒng)羽毛球的邊界，對新的運動意義的探索。
今年品牌還將會什么大動作？
2025年百保力在日本、馬來西亞、新加坡、法國、英國、德國、美國等國家舉行150周年的慶典活動。當(dāng)然這不只是慶典，更是下一個傳奇的開始。
同時，百保力也將繼續(xù)通過自有Energy Tour國際賽事IP，將法國運動美學(xué)與中國本土活力相結(jié)合。今年品牌部門確定的主題是“羽境法蘭西”。ENERGY TOUR在北京、武漢、上海、廣州、成都、重慶、廣州、長沙等地為球迷們帶來全新的法式體驗。國際上, ENERGY TOUR將來也會前往法國、德國、奧地利、英國、意大利、西班牙等百保力深耕的傳統(tǒng)市場，我們將與行業(yè)內(nèi)及跨界志同道合的優(yōu)質(zhì)品牌展開一系列合作，包括蘭博基尼、米其林等，通過IP共創(chuàng)開拓新的可能。