賺豪門的錢，打豪門的臉，布萊頓咋這么能耐呢
【“黑店”模式玩夠了，這是要開啟宏大敘事了？】
在124年的隊史中，布萊頓長期徘徊于低級別聯(lián)賽，唯一的頂級聯(lián)賽經(jīng)歷（1979-1983）沒有任何亮點可言。2016/17賽季升入英超之后，海鷗軍團在保級圈周圍掙扎了四個賽季，期間沒有高價出售球員的經(jīng)歷，賣出的身價唯一超過千萬歐元的球員就是科諾凱特（1170萬歐元）。以2021夏窗出售本-懷特（5850萬歐元）為標(biāo)志，布萊頓成為頂級豪門供貨商，麥卡利斯特、凱塞多、比蘇馬、庫庫雷利亞、羅伯托-桑切斯、昂達夫和特羅薩德等人共計為東家創(chuàng)收近4億歐元。
逐漸脫離保級圈之后，布萊頓靠著一波出售球員帶來的資金，完成了對運通球場的升級改造，落戶了新的培訓(xùn)和學(xué)院設(shè)施、俱樂部女隊中心。
不斷出售明星球員創(chuàng)收的過程中，布萊頓的成績穩(wěn)步提升。波特離任前已經(jīng)將海鷗軍團帶到了聯(lián)盟中游，德澤爾比率隊首次進軍歐戰(zhàn)賽場。隨著曼聯(lián)和熱刺的滑坡，由Big6壟斷歐戰(zhàn)資格的局面瓦解，不斷有渴望進階的中產(chǎn)球隊進入頭部序列。紐卡斯?fàn)柡桶⑺诡D維拉珠玉在前，布萊頓也加入了追趕歷史潮流的大軍。
就在人們認為布萊頓只是一家“黑店”的時候，布魯姆令旗一揮，海鷗軍團大手筆買人，成為了本賽季引援投入最多的英超球隊。
夏天投入2.31億歐元引進9名球員，冬天又拿出4900萬歐元簽入3名球員，布萊頓本賽季收獲的新援可以拼湊出一套首發(fā)，這讓他們超越切爾西和曼城，成為本賽季引援投入最多的英超球隊。當(dāng)年出售本-懷特、比蘇馬和庫庫雷利亞來籌錢營建新球場的故事恍如昨日，曾經(jīng)精于創(chuàng)收的球星工廠已經(jīng)變身為燒錢大戶。
【大數(shù)據(jù)的這一套，潮人老板早就玩透了】
新時代的英超半壁江山已經(jīng)被美資拿下，有別于那些早已在北美體壇修煉成精的大佬，布萊頓老板托尼-布魯姆更像是一位潮人玩家。在這一波人工智能浪潮席卷全球之前，布魯姆便已經(jīng)掌握了數(shù)據(jù)蒸餾技術(shù)?；诋?dāng)年依靠數(shù)據(jù)分析法縱橫博彩業(yè)的經(jīng)驗，布魯姆深信俱樂部需要建立在配合默契的各個部門基礎(chǔ)上，決策層的數(shù)據(jù)收集和分析能夠?qū)⒅苯記Q定競技層面的成敗。
布魯姆發(fā)明了“老板負責(zé)制”的全新引援模式，依靠自創(chuàng)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)主導(dǎo)引援就是他的樂趣所在。
早在征戰(zhàn)英冠時期，布萊頓便破費重金請來數(shù)學(xué)家、邏輯學(xué)家和計算機高手打造了球探平臺，通過與專業(yè)足球網(wǎng)站的合作建立了完善的球員數(shù)據(jù)庫。布萊頓的“魔球”體系覆蓋范圍極大，會將FIFA排名前100位國家的俱樂部和梯隊球員全部納入考察范圍，逐漸形成了依靠“多國部隊”打天下的風(fēng)格。
上賽季，布萊頓一線隊的球員來自21個國家。
布魯姆會招募大量高級球探和兼職分析師組成決策團隊，他們不需要到現(xiàn)場觀賽，而是通過海量的信息分析來篩選球員。布萊頓選擇與經(jīng)紀(jì)人和第三方勢力深度合作，從而拿到來自轉(zhuǎn)會市場的第一手情報，他們愿意為成長潛力較大的新秀支付重金，也會從合同入手建立起相互信任的賓主關(guān)系。
在登陸英超之前，三笘薰在圣吉羅斯聯(lián)合練級。
就像當(dāng)年南安普頓的“黑匣子”系統(tǒng)一樣，布萊頓會為重要的輪換球員預(yù)留多個備選方案，只有“備胎”到位后才會啟動賣人程序。為了幫助培養(yǎng)年輕球員積累經(jīng)驗，布魯姆讓比利時球隊圣吉羅斯成為了海鷗軍團的衛(wèi)星隊，這里成為很多日本、非洲和南美球員登陸歐洲后的首站，他們在這里獲得勞工證，為征戰(zhàn)英超做準(zhǔn)備。
布萊頓的“魔球”系統(tǒng)除了尋找球員，還能挖掘出業(yè)務(wù)能力極強的主帥。波特和許爾策勒在登陸英超之前只有低級別聯(lián)賽執(zhí)教經(jīng)驗，德澤爾比在薩索洛和頓涅茨克礦工期間的經(jīng)歷曾引發(fā)巨大爭議，當(dāng)他們的“硬件”數(shù)據(jù)滿足布萊頓的要求后，布魯姆毫不猶豫地拍板簽約。在俱樂部的日常運轉(zhuǎn)中，布魯姆不會干涉主帥具體的用兵，波特和德澤爾比都是在這種寬松的環(huán)境中證明了自己，贏得了豪門邀約。
【給豪門上課，真有牌面！】
隨著大量外資的涌入，英超俱樂部的引援模式產(chǎn)生了巨大變化，傳統(tǒng)的英式Manager 失去了生存土壤，現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人也暴露出了明顯缺陷，很多球隊都在尋找一些折中方案，比如建立引援小組和轉(zhuǎn)會委員會等。布萊頓的轉(zhuǎn)會體系直接由布魯姆負責(zé)，老搭檔保羅-巴伯是他的助手，這種扁平化的架構(gòu)便于信息傳達，可以充分調(diào)動各方面資源，降低新援變“水貨”的風(fēng)險，工作效率極高。
布萊頓的成功引來了很多同行的效仿，布倫特福德和水晶宮已經(jīng)打造出了相似的球探體系，曼聯(lián)在滕哈赫任內(nèi)建立起兼職球探制度，切爾西更是直接請來了跟隨布魯姆多年的保羅-溫斯坦利，由其牽頭建立引援小組。即便還沒有過硬的錦標(biāo)入賬，布魯姆的球隊已經(jīng)為了英超榜樣。
就在諸強開始學(xué)習(xí)布萊頓的“黑店”模式時，布魯姆的球隊已經(jīng)開始著手通過大手筆的引援來提升聯(lián)賽排位，他們要始終走在別人前面。
過去數(shù)年間，萊斯特、西漢姆和埃弗頓等隊都為跨越階層做出了巨大努力，最終都在經(jīng)歷高光時刻后流于平庸。先驅(qū)者帶來的教訓(xùn)引人深思，布萊頓跳出了經(jīng)驗主義的牢籠，抓住了時代的風(fēng)口，為盛世英超平添了一抹亮色。